面對機遇，中小企業(yè)應該如何選擇才能更好地生存并獲得競爭優(yōu)勢？本文將中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇總結為以下三個方面為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供參考。

差異化

安防行業(yè)中的中小企業(yè)既沒有規(guī)模優(yōu)勢，又沒有資本優(yōu)勢，要想脫穎而出定要體現(xiàn)出自身的獨特性。如果企業(yè)能在產(chǎn)品、服務、技術等某一方面與競爭對手有著明顯差異，體現(xiàn)出優(yōu)勢，那么在同等規(guī)模下，該企業(yè)將更具競爭力。另外，安防產(chǎn)品制造、服務的復雜性造成的產(chǎn)業(yè)鏈延伸也為業(yè)內(nèi)中小企業(yè)集中精力專注于發(fā)揮某一方面的優(yōu)勢創(chuàng)造了條件。

差異化戰(zhàn)略能讓中小企業(yè)在經(jīng)營中游刃有余。從企業(yè)本身發(fā)展來說，該戰(zhàn)略不但能使中小企業(yè)擁有更好的議價優(yōu)勢從而創(chuàng)造更好的利潤空間，也能讓企業(yè)在融資時對投資者來說更具吸引力。如果企業(yè)要進行兼并、收購，差異化優(yōu)勢將使之更容易地找到兼并方向，并獲得更高估價。

一體化及被兼并

如今安防行業(yè)激烈的競爭環(huán)境使業(yè)內(nèi)企業(yè)難有時間靠自有資金積累步步為營地發(fā)展。一體化戰(zhàn)略和兼并收購成為企業(yè)的擴張捷徑。

一體化戰(zhàn)略是指由若干關聯(lián)單位組合在一起形成經(jīng)營聯(lián)合體，它包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同原料供應商、銷售商、運營商共同聯(lián)合）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)與銷售商聯(lián)合）和后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應商聯(lián)合）。如果中小企業(yè)能妥善解決利益關系的衆(zhòng)-調(diào)和資源調(diào)配，該戰(zhàn)略即能較好降低綜合成本，使利益集團中的企業(yè)獲得聯(lián)合優(yōu)勢。

兼并收購戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權的聯(lián)合形式。中小企業(yè)由于技術單一、資金實力不足等特點，往往成為被兼并收購的對象。

風險投資

對于那些有信心、有實力在行業(yè)內(nèi)獨立發(fā)展并有強烈擴張欲望的中小企業(yè)來說，要善于運用資本杠桿的撬動力量。風險投資是一種專門針對那些擁有著獨特技術以及良好市場發(fā)展前景，但缺乏啟動資金的創(chuàng)業(yè)家們進行資助。對中小企業(yè)來說，這是一個不錯的融資方式。由于風險投資家門需要承擔創(chuàng)業(yè)階段投資失敗帶來的風險，所以他們的盡職調(diào)查非常嚴格，企業(yè)主要負責人的人品以及企業(yè)的成長性成為他們判斷是否投資的首要標準。

企業(yè)如果希望獲得風險投資，首先應當端正融資態(tài)度，那些以“圈錢”為目的的企業(yè)獲得風險投資幾率幾乎為零；其次，應當明晰企業(yè)的盈利模式和成長空間，這樣才能向投資家門展示出美好的未來，促使其投資；最后，企業(yè)要對其內(nèi)部管理進行規(guī)范，顯示出自身良好的可持續(xù)發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

商場如戰(zhàn)場，中小企業(yè)不必局限于以上幾個方面，而應該具體情況具體分析，找到適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。面對當前的市場行情，中小企業(yè)應該看到機遇，也要相信大型企業(yè)永遠是由中小企業(yè)發(fā)展而來的，改變世界的新技術、新發(fā)明也往往來自于中小企業(yè)。只要相信自身的優(yōu)勢，充滿信心、面對挑戰(zhàn)、堅持下去，同時保持清醒的認識，中小企業(yè)一定能找到屬于自己的藍海，脫穎而出。